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中國移動研究院預算管理系統案例

發布時間: 2012-10-10 11:15:33  

企業名稱:中國移動通信研究院
企業網站:labs.chinamobile.com
所屬行業:通信行業


中國移動通信研究院作為中國移動通信集團公司網絡技術研究基地及業務產品的開發中心,多年來,堅持以公司發展戰略為導向,致力于研究集團公司前瞻性技術和業務,制定集團公司技術發展戰略、策略和政策,研究制定企業的技術體制、標準和技術方案,同時負責研究中國移動業務和網絡技術的標準、專利及其策略,為建立并鞏固網絡領先優勢提供了有力的支持和保障。

發展戰略
從中國的通信業建立和發展以來,以采用先進技術為特征的“跟隨戰略”在短時間內打造出了全球最大的運營市場,在這其中,由于中國移動重視企業的標準化工作,強調網絡的‘先進性、統一性、完整性’,使其網絡的質量在全球位居前列,用戶數量也高居全球首位。但是,越走在前列,中國移動越發現遇到的很多新問題并沒有現成答案可供借鑒。同時“技術與業務雙領先”目標的明確提出,明確了中國移動成為行業領導者的奮斗目標,而“從優秀到卓越”的企業價值目標,逼著
中國移動從‘跟隨’轉到‘自主創新’,引領行業探索方向。事實上,中國移動自2000年正式成立起,已經在許多方面做了開創性的工作:完成了工程浩大的移動號碼升位;建成移動智能網絡;創立移動夢網模式,開創了移動互聯網的輝煌;最早開始進行移動數據業務管理平臺的設計與開發。可以說,在集成創新和引進消化吸收方面,中國移動在彩鈴等獲得巨大商業成功的項目上表現出了非凡的創造力,這些業務在用到中國移動的網絡上之前,都需要在實驗室里經過大量的適應性技術改造和測試,在正式推出之后仍將始終處于不斷完善的狀態中,比如如何在漫游狀態下使用彩鈴。這些創新研發大大滿足了中國移動的業務開發需求,并為全球最大的移動通信用戶群創造了更豐
富、更先進的體驗。

信息化動因
隨著技術的飛速發展,各種產品的技術門檻不斷下降,產品和技術不再為企業的核心競爭力。通信行業競爭日益激烈,如何提高核心競爭力應對這一挑戰并占據主動地位,是每一個企業面臨的問題。對于在通信行業中占據主要地位的中國電信集團公司、中國移動集團公司及其相關的省公司和下屬直屬單位來說,隨著集團管理要求的提高,管理規范的完善以及信息化程度的提高,對于在整個集團經營管理和發展有重大影響的全面預算工作也日益重視,對于預算數據的細致化程度也日益加深,通過系統進行集團預算下達、編制、調整、監管、分析的需求也日益迫切。

解決方案
1、軟件應用構架設計

2、預算業務模型

3、預算系統主要功能模塊

案例涉及的久其產品
◎久其全面預算管理系統      ◎久其CI綜合信息管理系統

產品優勢
系統采用基于J2EE分層企業應用架構和組件式開發,采用B/S結構的應用部署和基于瀏覽器的操作,并能支持
多種數據庫產品,它有以下特點:
1、安全的多維數據庫管理及數據庫備份
2、強大的任務管理功能
3、方便實用的報表數據錄入功能
4、嚴密的數據合法性審核及實時調整現場數據
5、強大的數據分析功能
6、開放式的數據接口
7、方便快速的套表打印功能
3、預算系統主要功能模塊
 

應用價值
通過實施全面預算系統在中國電信集團及中國移動集團實現了預算編制、預算分解、預算調整、預算分析、預算監控及預算流程管理,并實現了分子公司預算與集團公司預算管理并存及數據銜接,實現集團預算及省公司預算的分級次管理、監控和分析。
■實現全公司預算工作的統一管理,提高數據真實性、有效性,確保對全公司總體信息的掌控,為決策提供有效支持。
■統一預算編報格式,實現業務流程的規范化管理,從時間、質量、成本三方面提高預算編報效率,縮短預算編報周期,節約成本;
■規范預算編、報、批程序,明確預算管理責任;
■降低溝通協調的人力成本,提供便利的查詢功能,強化預算分析功能;
■對預算數據實現實時查詢和分析,使用豐富圖形展現;
■建立預算系統與其它業務系統的數據交互平臺,實現數據共享。
■通過系統的建設有效支撐項目預算管理工作的開展,提高預算編制效率、降低人工成本,節省大量工作時間。

 
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